为快速实现公司差异化战略布局落地，持续推动储能、动力、小型三大市场纵深发展，2021年，公司启动海门四期项目建设。锂电材料工程技术研究院闻令而动，迅即成立项目专班，集中力量攻坚江苏当升年产2万吨锂电正极材料基地建设。近期，海门四期项目部分产线已完成安装调试，确保项目进度如期达成。

海门四期项目目标达成的背后是项目组全体员工的默默坚守和牺牲奉献。施工过程中，面对复杂多变的项目需求，项目组成员凝心聚力，身体力行，在保障工程品质的同时，敢抓善管，严格过程管理，把好施工安全，实现了工程品质与施工安全“双赢”，用实际行动践行了“当升精神”。

靠前谋划 全盘掌控

施工期间，项目接连遇到夏季持续高温、限电、新冠疫情等不利情况，面对重重困难，作为项目组经理的许树强，率先垂范，下沉到项目施工和疫情防控一线，吃住在工地，全力协助施工单位抓好疫情防控，合理组织人力和机械施工，取得了疫情封控期间不停工、提进度的可喜成绩。

当前，项目组正以公司“2023百日会战”为契机，全力推行“工作有计划、计划有落实”的工作机制，不断强化计划节点把控，加强节点监督，做到进度“一日一报，全面掌控”，为各项工作扎实推进、工程达标创优提供了可靠的支撑。

分工协作 精诚团结

“我们整个项目团队的工作氛围很好，同事们都很年轻，富有创造力，相互配合，完成度很高。”这是项目组成员对这个团队的整体印象。

面对供氧需求激增的挑战，项目团队及时组织更换新老厂区氧气管道。此次工程共有6处室外作业点、10处室内作业点，贯通难度高、作业时间紧，为保障各车间及中试线快速恢复，项目组群策群力，成立了氧气管道对接专项攻坚小组。

工程实施前，项目组成员唐进、朱士建与施工单位从气体置换、切割、打磨、焊接、打压及吹扫等各个环节，反复讨论优化施工方案并制定应急预案；召集江苏当升管理、生产、设备、质量、安环等部门人员，多次组织专项对接会议，进行施工说明，并明确责任和人员分工。

工程实施过程中，项目组积极协调江苏当升各车间人员，以及设备部、质量部、安环部及工艺部等部门，各司其职、各尽其力，确保了工程的顺利实施。项目组成员唐进、朱士建更是自愿坚守现场36个小时，组织协调，妥善处理各类问题，充分彰显了项目组成员能吃苦、能战斗的顽强作风。

统一思想 克服万难

随着后期工程节点愈发紧迫，面对任务重、时间紧、现场环境复杂的情况，项目组各专业工程师以身作则，从技术源头严把设备质量关，加班加点推进设备系统调试工作，确保产线设备联动顺畅。他们深知工程建设“求稳”与“求快”的关系，在牢守安全红线的前提下，抢建每一产线，节省每一分钟，争分夺秒，与时间赛跑。

正是秉承着这种锚定目标、使命必达的信念，在项目团队共同努力下，2022年下半年，项目组正式开始基础部分施工，工程从土建开挖到出±0.00用时43天；从出±0.00到一层楼顶浇筑完工用时25天；从一层楼顶到二层结构层支模完成用时仅10天。2022年12月底完成主体框架封顶；如今，海门四期部分产线已完成安装调试。

沧海横流，方显英雄本色；

乘风破浪，更知壮志凌云。

在奋斗的路上，每一名当升人都满怀着强企报国的初心、激昂奋进的斗志、团结协作的拼劲，敢想敢为、善作善成，为公司高质量发展而奋勇向前。